某房企内部乱到爆

该房企内部管理越来越乱，内卷已经达到一个新高度，企业文化就是开会相互推诿，不是为了解决问题而开会，开会是为了把责任推给其他人。

官僚之风盛行，所有沟通都需要对等沟通，职位低和职位高的沟通沟通时，基本不予以理会。更让人受不了的是，某些中心要求员工加班，公司本要求双休，但部分中心总经理暗示必须安排周末加班。

据说广佛区域更加严重，要求每天晚上加班到9点，周末也必须轮值加班。经常搞下班开会、培训等，在行业内已经成为一段佳话，同时也是为了制造很忙的假象，避免被别的部门觉得无所事事。

隔壁成本中心内部非常乱，小圈子文化非常严重，成本中心总经理经常联合其扶植起来的两个总助，一同排挤外招管理人员，扶持自己势力，针插不进，同时与招标中心势同水火。

成本管理水平已经严重脱离市场，企业内部定额与市场脱节，成本管理不考虑市场变化等因素，从业人员本位思想严重，自我感觉良好，成本认知能力低下管控能力不足。经常被招标中心投诉底价无参考性。

隔壁设计研发中心也奉行人为刀俎我为鱼肉原则，到处挑起事端，各种推诿扯皮，为的就是成为刀俎，而不是鱼肉。

由于自上而下的企业文化畸形，导致该房企内部高管相互内斗、拉帮结派，直接结果就是该房企明年新开业务较少，目前该房企岌岌可危。

那些内斗失败的一边的人员均被安排到项目进行驻场，或者被安排出去卖场进行房屋买卖，实则是内斗成功的领导想通过这种手段排除异己，打击另一方的势力范围。

好巧不巧的是，内斗过程中悄悄完成该房企的人员优化指标，说白了就是通过这样的手段逼迫员工自动离职。

在这家房企上班，即使各部门通吃的运营部，隔壁运营管理中心内部管理也异常艰难。

由于该房企的内部集团对区域的管控非常非常的差，管控水平在行业内应为最低，导致中心内部管理举步维艰，一些很好的条陈根本无法下达到区域或者城市公司。

区域及城市公司对集团颁发某些条陈基本阳奉阴违，该怎么样干还是怎么样干，只要保住区域公司某些人的灰色收入即可，并不会管相应的施工进度及节点。

隔壁招标中心内卷更加严重，上次文章提及截图的为实为该中心某部门负责人，为配合中心总经理喜好，据说在圣诞节期间在朋友圈厚颜无耻的公开表白中心总。

招标中心内部拍马溜须之风盛行，其内部员工均有共识就是谁能讨好中心总，能投其所好就能得到赞扬，少点挨叼，推进事情顺利。

比如某负责人深知其中厉害，竟然发朋友圈“今年的元旦节很特别，跟随一位优秀的领导，认识一圈可爱的同事，元旦快乐，送给你，也送给我自己”去拍领导马屁，还为领导做了很多所谓的指引、细则等。

其实这些所谓的指引细则的实用性基本为零，终极目标就是为了讨好中心总经理，得到所谓的工作业绩，对该房企的招标管理没任何提高作用，城市公司诟病太不实用，同时也未对区域公司操作人员进行专业的培训，形同虚设，其实唯一作用就是为了满足迎合中心总经理的个人需求，亦是为了凸显自己工作业绩。

上面提到的表白中心总的某部门负责人，实则供方管理的分管负责人，因知道供方及区域的各种勾结，为保住位置不敢触及当中利益关系，从而导致招标过程围串标非常严重。

因为供方管理部与区域公司或者城市公司领导进行联合，控制单位入库入围，导致单位少之又少，大部分的投标单位挂羊头卖狗肉，供方管理实则是为了区域公司及供方管理部谋求个人利益的手段。

由于审计及监察的不专业，均无法发现招标中心当中猫腻，导致招标成本大幅提高，该中心还经常与隔壁成本中心互掐定标价格过高问题，实则围串标严重，均心知肚明。

该中心所有员工都遵循一套铁律：无制度无标准，只需投其所好，按中心总意思办事即可。按该房企内部人员口述，隔壁招标中心总经理心情阴晴不定，脾气非常臭，在整个房企内部已经成为公开的秘密。

经常被吐槽，其经常一言不合就骂人，手下基本敢怒不敢言。要求随着心情变化不停变化，搞得招标中心工作人员无所适从，因个人喜好，所以中心人员全部摸索着中心总的心情去做事及审批资料，所以导致制度等形同虚设。

每个人有一套制度及做事方式，审核区域上报的资料也是非常混乱，全凭个人经验。

根据上述说法可以体现，房企内部的各调线条的中心部门内部管理都非常混乱，基本都为一言堂，严重内卷，部门相互推诿，同时映射了该房企混乱现状，在本次渡劫中不知道是否能顺利渡过难关。